Phạm Thị Thu Hằng

Phạm Thị Thu Hằng - tài năng lãnh đạo trẻ châu Á.

23 tuổi, từng sáng lập và làm Chủ tịch của Câu lạc bộ Nguồn Nhân lực - một trong những CLB thành công của giới sinh viên, là một trong bốn gương mặt đại diện cho Việt Nam tham dự Sáng kiến lãnh đạo trẻ châu Á lần thứ 8, Phạm Thị Thu Hằng đã từng bước tạo dựng cho mình một nền tảng để có thể trở thành thủ lĩnh trẻ.

Trưởng thành cùng sự táo bạo

"Tôi là người thích tham gia các phong trào quần chúng và thích đứng ở vị trí người tổ chức", Thu Hằng trả lời thẳng thắn như thế khi được hỏi về "thâm niên" công tác Đoàn, Hội của mình.

Có lẽ vì vậy mà ngay khi vừa bước chân vào giảng đường đại học, Hằng đã tham gia vào CLB Nhà doanh nghiệp tương lai - một trong những CLB lâu đời nhất của Đại học Ngoại thương. Năm sau, Hằng được các thành viên CLB tín nhiệm bầu làm phó Chủ tịch - cơ hội đầu tiên để thể hiện tài tổ chức.

Cơ hội làm lãnh đạo thứ hai đến với Thu Hằng khi Bí thư Đoàn trường Ngoại thương đưa ra ý tưởng thành lập một câu lạc bộ mới, đáp ứng những nhu cầu "cơm áo hàng ngày" của sinh viên. Hằng nhận trách nhiệm đặt những viên gạch đầu tiên, và trên cương vị Chủ tịch, chị đã đưa CLB Nguồn nhân lực - tên của CLB do chính Hằng sáng lập - trở thành một trong những CLB sinh viên thành công nhất thời điểm đó.

Tháng 1 vừa rồi, vượt qua một cuộc tuyển chọn gay gắt và cạnh tranh khốc liệt, Thu Hằng trở thành một trong bốn đại diện đầu tiên của sinh viên Việt Nam tham dự Diễn đàn sáng kiến lãnh đạo trẻ châu Á, diễn ra tại Hà Nội. Đó là cơ hội thứ ba, và cũng là niềm vinh dự-ao ước không chỉ với riêng Hằng mà còn của nhiều sinh viên Việt Nam. Ở đó, Hằng được thử sức làm lãnh đạo, bàn luận với các chính khách về những vấn đề tác động đến sự phát triển của một quốc gia, thậm chí cả một khu vực.

Nói về những gì mình đã trải qua, chị bộc bạch: "Tôi thích những thử thách mới và luôn kiếm tìm những cơ hội mới. Khi thấy những cơ hội ấy diễn ra trước mắt, tôi muốn chớp lấy nó. Chúng không chỉ giúp tôi khẳng định những năng lực của mình mà còn mang lại cho tôi kinh nghiệm".

Trên hành trình học để làm thủ lĩnh, chị cũng đã từng tham gia các cuộc thi "Ý tưởng sáng tạo vì sự phát triển thủ đô", rồi "Sinh viên khởi nghiệp" và đạt được những thành tích ấn tượng.

Tổ chức nhỏ cũng cần có triết lý lãnh đạo

Khi được hỏi đâu là việc khó nhất khi bắt tay thành lập, duy trì và phát triển một câu lạc bộ, Phạm Thị Thu Hằng cho rằng đó là phải làm sao xây dựng được một phương án hành động thống nhất cho CLB.

Chị lý giải: “CLB Nguồn nhân lực của chúng tôi, dù nhỏ, nhưng có một triết lý về lãnh đạo, đó là người ở cấp cao hơn không phải là người có nhiều quyền lực hơn mà đơn thuần chỉ là có nhiều trách nhiệm hơn. Chuyện làm việc giữa người cấp cao và người cấp dưới cũng đơn thuần chỉ là san sẻ trách nhiệm đó với nhau”.

Sự rèn luyện thực sự nào cũng sẽ mang lại kết quả. Đối với Thu Hằng, bản lĩnh tìm kiếm, chấp nhận và vượt qua những thách thức cũng như cơ hội đã giúp chị trở thành một người biết lắng nghe, có phong cách nói chuyện tự tin, duyên dáng và đặc biệt, biết cách kết nối các cộng sự.

Chọn cộng sự - kỹ năng kết nối nội bộ

Để tạo dựng được một bộ máy cùng nhau chia sẻ thách thức cũng như cơ hội như thế, Hằng đã rất chú ý đến việc chọn các cộng sự cho mình. Chị kể: "Khi bắt tay vào thành lập CLB, tôi lựa chọn cho mình nhóm cộng sự đầu tiên". Một nhóm cộng sự 4 người (kể cả chị) và hầu hết được chị lựa chọn dựa trên hai yếu tố: "Phù hợp với tôi và đường lối mà tổ chức của tôi đi theo".

Hằng cắt nghĩa: "Từ bản thân mình soi vào con người đó, tức là lúc đó phải biết được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân. Cộng sự tốt, theo tôi, là cộng sự có thể bổ trợ cho nhau. Thế nên, tôi cần tìm một người có điểm mạnh mà nó lại chính là điểm yếu của tôi... Còn nếu nhìn từ góc độ công việc, tôi phải xét xem tổ chức của tôi hoạt động theo hướng nào: lợi nhuận hay phi lợi nhuận, nó mang lại những lợi ích nào, cho đối tượng nào, có phù hợp với sở nguyện của người tôi định mời không. Quan trọng là nó phù hợp với sở nguyện của người đó.

Nếu tổ chức của tôi là một tổ chức phi lợi nhuận, nhưng đối tượng lại một người thực dụng, không chịu làm gì phi lợi nhuận, thì đừng trông mong gì vào sự hợp tác tận tình. Hoặc nếu đối tượng của tôi là sinh viên nhưng người đó lại không muốn hướng tới đồng lứa mà lại các đối tượng cao hơn trong xã hội thì cũng không nên mời".

Một trong ba cộng sự đầu tiên mà chị lựa chọn được đó, sau này, đã trở thành cộng sự ăn ý đến độ "không thế tìm thấy người thứ hai" - Hằng nói.

Cũng với cách tìm kiếm cộng sự như vậy, chị và ban lãnh đạo CLB - nhóm cộng sự mới tìm được - cùng chọn lựa các thành viên còn lại của CLB thông qua thi tuyển - một cuộc thi không nhằm tìm ra người xuất sắc nhất mà chỉ cần tìm ra người phù hợp với CLB nhất.

“Trong một tổ chức, con người là hạt nhân. Vì thế, một lãnh đạo tốt phải là một người biết phát huy được những yếu tố mạnh nhất của những người trong tổ chức ấy”, Thu Hằng đúc kết. Và trong suy nghĩ của chị, lãnh đạo cũng chính là đầu mối kết nối các thành viên trong tổ chức.

Tìm kiếm sự đam mê với những gì sắp làm trong các cộng sự, đó chính là cách chị kết nối với họ và kết nối họ với nhau.

Trải nghiệm thực tiễn - bài học quý giá nhất

Trong con mắt bạn bè và cộng sự, Thu Hằng còn là một "cô chủ tịch" PR tốt, hoạt bát và có tài đàm phán.

Để xây dựng cho mình những kỹ năng như ngày hôm nay, ngoài một chút thuộc về bẩm sinh, đọc thêm sách báo, học tập những tấm gương đi trước, theo chị, trải nghiệm thực tiễn là những yếu tố không thể thiếu - đó là một người thầy đặc biệt, là những bài học đáng giá mà không phải muốn là có.

Tham dự Sáng kiến Lãnh đạo trẻ châu Á Hitachi lần thứ 8 (HYLI) có lẽ là trải nghiệm khó quên nhất đối với chị. “Đó là những chuỗi ngày học hỏi, khám phá ra bản thân mình vẫn còn bé xíu”. 5 ngày (từ 22-26/1/2007) với những cuộc nói chuyện với các chính khách, tranh luận về những vấn đề kinh tế-xã hội nóng, tham dự họp báo... chị được thử sức trong một không gian hoàn toàn mới. Và chính sự khác biệt của HYLI so với những trải nghiệm chị đã trải qua trước đây đã mang lại cho chị không ít bài học.

Chị kể: "Tôi đã học được vô khối điều. Đơn cử như việc phải mặc lễ phục sao cho đúng và thích hợp nhất. Lễ phục dành cho các sự kiện có tính chính thống và ngoại giao như HYLI phải là vest đen. Nhưng hôm khai mạc HYLI, do không biết, 3 trong 4 nhân vật đại diện cho Việt Nam, người thì mặc vest trắng, người thì mặc vest kẻ sọc. Trong khi đó, tất cả các bạn nước ngoài đều mặc vest đen. Chính vì thế, sau buổi đầu tiên, chúng tôi được nhắc nhở là nên thay trang phục đen cho phù hợp hơn, nếu không lại thành chơi trội".

Nhìn lại HYLI, chị rút ra cho bản thân mình một bài học lớn, mà chị gọi vui là "kỹ năng chuẩn bị trước sự kiện". Chị tâm sự: "Trước bất kỳ sự kiện gì, càng chuẩn bị tốt bao nhiêu, càng hiểu về sự kiện bao nhiêu, bạn càng thành công bấy nhiêu. Thất bại mới là những bài học lãnh đạo hiệu quả nhất".

Theo Tiepthi24h